写完之后刘璐开始解说：“普通的公司运转方式是先立项，然后项目发起人未必是项目经理，公司定下项目经理和团队成员之后开始🎮干，干的过程中公司不断干预，最后出一个结果，在项目组的努力和公司不断祸祸的共同驱使下，这个结果是好是坏不一定，责任在谁也不一定，但一定是项目组承担不好的结果，公司享受好的结果。”
“你总结的太传神了🖭🕷🎎。”楚垣夕已然听懂，坐在木墩上抬头，指着黑板：🛴☼🄫“按这个，就相当于网游里边公司是系统，任务是副本，员工是玩家，系统给玩家建立一堆副本，让玩家挑选之后下副本，对🄌吗？”
“还允许玩家自由组团，自己定谁是团长，团长开团，负责摸奖和分配。”刘璐心说果然这一套适合楚垣夕，不愧是游戏公司老大，一说就上路。“这样等玩家打副本打完的时候，系统🚕给玩家发奖，发多少奖呢？系统对副本进度进🙶🎶行评估。
比如说一个项目干到90%了但是没干完。如果90%可以发挥出90%的作用，那就按90%发奖，例如目🃃标是吸10万粉丝，最终只吸了9万。如果必须100🖥🔲🄥%才能发挥作用，那就宣布失败，比如开发一个app，必须开发完美才有用，差一点都不行。”
“这个对管理层的要求很高啊。不能干预🆈项目这个我觉得绝大多数天朝🎗👍🎗👍公司做不到。”
“但是可以鼓励竞争啊，副本之所以是副本，就是因为可以同时多支小队分别刷，互相没影响。任务也是一🐷样的，发布任务并不一定是唯一的，也可以允许同时几个小组接，看谁先做完并且做好，内部竞争。”
“这个我再考虑一下，第三条什么意思？”
“你做项目得有里程碑计划对吧？但是经常有人delay，因为后果是整个团队承担，而且也很难把责任定位到个人，所以很难避免。把时间和奖励相结合，谁delay就是阻碍团队里其他人拿奖，这个刺激就相当明显了。而且奖励可以非常明确，比如说，这个任务的周期是一年，那奖励就是年终奖，员工拿不到年终👊奖谁也别抱怨。”
“我觉得🅷🗴还应该再加一条。”楚垣夕盯着黑板说：“要给员工开放自建副本的权🛼⚇力。”
“我明白你的意思，这也算是管理层服务员工的表现，不过这个重要🆆🍐吗？”📊📊
“重要啊，你刚才都说了，公司立项，然后往下推，这是自上而下的，我希望员工可以自下而上，从要我做变成我要做。这样员工感觉建立一个什么项目对公司有很大补充或者很🃅🕛有前瞻性，就让他们🄌🄌做，只要商量好任务礼包里都有什么奖励就行了。反正最后做完了由公司评估结果，看效果好不好定奖励发放。你看这样怎么样？”
“🁲嗯，我看了你给巴人定的dkp制度和内部孵化计划……”
“完全不一样啊，巴人的内部创业实际上不是针对巴人这家公司的，是给员工实现😡梦想的机会和动力，巴人只是把员工的dkp兑现为资源和平台🔣的支持。okr这个不一样😗🁟，做的都是对公司有益的事情，也不是创业性质，虽然过程上看都是一群员工自己组队然后做一个项目。”
刘璐有点意外：“这么说你同意？”她心说⛑🙪🍋这也太顺利了吧？她都准备好怎么跟楚垣夕pk了，没想到楚垣夕比她的接受度更高，似乎完全没有看到这套方案中潜在的危险在哪？“那个，你有没有想到这套体系的问题和缺陷？”
“啊，没想📹☆，我现在先想它的优点。”楚垣夕沏上一壶新茶，“这套方案，公开所有任务和奖励，那肯定也要公开副本进度了。这样，员工就会去看别人都在做什么，以及怎么做的。这是个很好的学习的过程吧？反正普通公司里边很少有员工关心别人干什么以及怎么干的，因为就算关心也不能很容易的看到，没人给你把这些都摆出来让你随时查，然后还不断更新。
这也是大部分公司里员工没有成长的主要原⛑🙪🍋因。嗯，这样也倒闭管理层提升自己。
而且🁀🂩👝，科技公司是靠人才推动的，员工创造价值。但公司发展太快太好了，就会有一批人才先富起来，人才就会懒惰，不👘🉅想继续努力了。用竞争和刺激的方式可以提升人才的责任感，有效解决这个问题，我暂时就想到这么几样。”
刘璐心说什么啊就发展的太快太好了？小康这还没影呢你怎么知道发展的太快太好？你以为都像巴人娱乐这么容🖰易成功啊？你清醒一点！“哎，楚垣夕，咱们未来的员工，要是都像你这么迷之自信，我觉得这套办法准成！”
“你说对了！这就是缺点，很显然，这套方案不适合社畜，适合主动进取的员工。”楚垣夕兴奋的😴🅨🉂搓搓手：“咱们天朝的员工啊，技术能力很可以了，作为被指挥者，特别合格。但是社畜属性太强烈，喜欢埋头干，喜欢有人指挥，不喜欢思考和挑战自我！思考就意味着可能要承担责任，要让他们主动思考，主动站出来承担责任，需要非常非常大的勇气。这个时候……”