年品如集团动员大会。
洛修在台上发🅎🅚表讲话，确定🚡了新一年集团五大目标。
第一电商部力争年销售目标🚡在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部♣代运营品牌目标亿，分发🐍给第三方代运营的品牌亿。
第🃫🚮🖱二饭团保持🅎🅚生活团购市场份额第一，外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三全国一、二、三线城市同城配送网络全面布局🍊完成🙯，力争在主🁱🉤要城市实现隔日达。
第四品如好物馆全年完成新开店🄰🁏家，商品sku数翻倍🙯，力争全年营业额超🙋🈸🃅亿。
第五品如科技除了头条新闻外，新增音乐、视频、直播三大平台，力争用户🙋🈸🃅注册量突破万。
这五大目标写进了公司行♙🈳为手册🄰🁏里，每位员工都必🍊须熟读。
且把每项任务做成进度表，挂在公司醒目位置，时刻对🙯于进度落后的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的🅎🅚事情几乎都在他的掌控之内，安排员工去执行就可以了。
现在就不一🏼样，无论是公司员工数量，还是业务的体量，都远远超出了洛⛐🙧🌳修的掌控，必须📿要通过严格的章程制度去管理公司。
对于这么庞大的组织，🌷必须制定明确的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。
这五大目标没有一项是容♙🈳易的，一经公布，马上引起员工们遍地哀嚎。
首先是🗾电商部，各大负责人🚡聚在一起，开会探讨⛹🟓对策。
“去年的亿已经是极限，今年要搞亿，除了大盘正常增长外，🔖🀤⚔我真的不知道从哪里获得🕾🏑🙚增量。”
“自有品牌及总部代运营品牌还相对好控制一点⛹🟓，分发给第三🔖🀤⚔方代运营的亿变数最大，很难预测电商产业园那群🙂🚤人会不会出什么幺蛾子。”
“我们得给他们制定一个更严格的考核制🔿🆕度，第一个月没完成目标警告，第二个月没完成则收回店铺。”
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