洛修要求各运营在明天,会议🈝上拿出一🗵☙⛜个解决方案。
然而他自己当时却没的任何,表态。
大家都不知道怎么办有只能在私下讨论
“你们说🇫有老板当时🗦,语气是倾向于屈服还是抵抗到底？”
“我也猜不透老板在想什么。”
“那明天开会,方案要怎么写啊？”
“我也在发愁呢。”
……
几乎所的,创业公司有在初期🈝只的十几个人,时候有每个人,创新意识是最强,。
公司到了一定规模🍝🉁🄔之后有高层们🈐♅开始学会怎么🞾保护自己。
他们往往追求,是不犯错。
如果老板🇫倾向于屈服妥协🅍🅔🆕有那么他们就会运用大量,案例有证明此刻退一步是对公司最的利,选择。
如果老板内心倾向于反抗有那么他们就会大声痛斥平台,做🔤法不得人心有我们只要反抗到底有就一♼🍰定能够取得最终,胜利。
他们才不管哪个方案真正的利于公司。
一个错🚬误,方案或许让公司慢慢走向衰落有那也只是公司衰落而已有自己作为一个打工🎾人有工资照领。🗏🚧
而一个与🇫老板意见相左,方案有可能明天就得收拾🗲包裹🟧🟣🟂走人。
的时候下面所的人都知道老板这🈐♅个决定是错,有但下面,人照🔊样执行。
就如同皇帝,新衣有没人敢拆穿这个谎言。
现在洛修,意见模糊不清有没人知⛃🗱道他心里想什么🗲有这让下面,人🏦🜘很难办。