医学智慧系统给了刘牧樵一本《初级医院管理学》，他对科室的管理那是实打实的内行，3万个案例虽然大多都是鸡毛蒜皮的事，但是，科室⛥🜞🃎的日常管理本身就是鸡毛蒜皮。
病历书写，病历签字，急救药品数量、日🔛期检查，地板消毒、空气消毒，工作服更🖉🐯换🏲清洗，血压计放置的地方、好坏。
谁🆝🐥今天病了，谁休假了，谁生日，谁家有喜事。
谁该晋升，谁该去进修，谁去参加年会。
谁开的药占比高了，谁的病历被质控科找出了缺陷，谁抗生素使用又不达标。🖁🏮
谁的病人病情加重了，谁的病人没打屁，谁的病人几天没🇰🜎🁀拉屎，谁的病人尿尿🖁🏮不出。
这个假期安排谁值班，谁该休探亲假了。
谁在外面有第二职业，谁家有困难……
科主任就是管这些小事，针眼小的事。
当然，每天查房看病人更是科🔝🁪🈦主任的事，就和刘牧樵一样，检查诊断对不对？医嘱合不合理？抗生素使用合不合规？
鉴别诊断；下一步的检查；疗效的观察……
很多。
科主任有很多是要做。
大的是手术、抢救，小的病历上的一句话。
“刘牧樵，你说说。”皮院长点名了。
“挖！”
刘牧樵说了一个字。
“挖？你是说，挖不等于引进？”到底是院长，很敏锐就听出了刘牧樵这一个字的含义。
挖，是看中了谁，然后去把他挖过来。