一件件聊到的项目都能够收到，非常好的效果。伟哥不禁感叹着，无法想象到尹氏集团，为什么会发展的这么快，难道只是你的眼光好吗？
他说这话我只能回答：“不是我眼光好不好？而是看我能不能跟上社会的发展节奏？能不能提前一步看到未来的前景？如果你也有什么想法，咱们可以拿出来一起讨论呢！现在咱们尹氏集团基本上，已经迈向国际化大集团。所以就要纵观全球的产业，除了能源方面，这些掌握在国家手中。剩下的慢慢可以考虑，但是不要太快，因为前期每个项目咱们都做得非常艰难，就是因为人才不够。不如，现在继续发展和招聘人才。各分公司下一步也应该有属于尹氏集团的大楼了。上海的分部作为南方的总部，就非常好。其规模不比咱们的非凡大厦差，我还想将旁边的地，看看能不能收购。非凡大厦可以再建一座。”
他考虑着我说的话，然后抬头看着我说：“是啊，年底才能够将整个非凡大厦全部收回，咱们自己做。事实上还有咱们，很多部门还是比较混乱的，没有好好整理，虽然现在各项目都非常好，但以后还是要细分一下。对了，现在已经有不少投资公司，不如咱们也建一个投资公司，做一些风险投资，你看怎么样？之前你说不上市，是为了保证咱们自己的利益，我也觉得可以，也省着有多少人惦记着尹氏，虽然现在咱们各方面都不差，但是还算不上顶级的集团和家族，因为毕竟只有大姐夫撑着，而咱们人丁稀少，基本没有从政人员。”
我微笑着说：“家族人丁少，这怪不了咱们，现在想发展也晚了。所以说咱们做事就要低调，谁有什么忙？咱们能帮就帮，想要钱，能借就借，就是要个好人员。如果真的要是有什么了不得的，大家族非要将咱们啃上几口，可能咱们也只能认了。所以，下一步咱们就是要，大力发展一些慈善事业。或是做一些和国家发展项目相关的合作，这样才能够和国家利益挂上钩，而谁要是再想动咱们，或是想再从咱们身上挖块肉，他就会想一想国家的态度。你说的部门混乱，确实有一些。像客服部，现在也混在一起，以后将来每层就得一个，一定要做到，每个顾客都能满意。再就是现在，最有发展前景的超凡科技。超凡通讯就得单摘出来，还得分通讯设备，以及以后的关于通讯相关产业，甚至是网络等。超凡电子将是研发，咱们自主品牌的，包括电脑，甚至将来的便携式电脑和数码产品等等。超凡工作室就更是了，现在已经在国际都有影响力了，它还分好几大块游戏开发软件开发和影视制作，动漫制作，这都是咱们将来要考虑到的。以后人事也将分开，大项目有自己单独的人事。需要公关的也得有自己项目的公关。还有各个项目的市场部也是需要分开了。现在越想越多，这都是必须的呀！现在看人员还是少，而且缺口还很大。这才只是总部的，下面的还不知道乱成什么样了。不行就把总部先整理完，有一套好的方案，再传一下去，大家慢慢整改吧！多亏现在各分部的负责人，都是老一批的，有能力的高材生担任。还有，你说的投资，这一块完全可以做，那么又是一个单独的项目还是需要单独的人事，甚至是公关团队或是专业的谈判团队，这一块也不好抓呀，你要想整我完全赞同，不如你先将人才招聘好，慢慢的筹建吧！你可以考虑到，将超凡影视的一些人，拉进去。投资电影也是可以的。对了，一定要找一个好的律师团队，以后签合同之前都要找律师看好合同的相关内容，还有咨询投资是否合法？”
本来我们只是随便聊聊，可听我说了一大堆，他在想拿笔记的时候，有些已经想不起来了，我便说道：“伟哥，先不用记了，现在也已经九月份了，咱们这边先慢慢整改，想到哪儿慢慢改到哪？争取年底之前改完就可以。到年底开大会的时候，直接在会上说，具体怎么整改？拿出一套方案就行。现在也不可能一下子就整改完。找一个专业的管理团队也可以试一试，从大的集团公司挖些管理层人员。或是有认识的高管，请他们吃吃饭，取取经都可以。”
他也点着头苦笑着说：“是啊，你的想法是挺多，可是却算个甩手掌柜的。只提想法，却留给别人去操作。管理方面你也是想到哪？就提到哪？过后想起来就问问，想不起来就拉倒了。我也不是学这个专业的，能跟上你的步伐，我都觉得已经很吃力了，何况现在也快跟不上了。”
我看着他说完，还闪烁着一些幽怨的眼神，我连忙笑着说道：“伟哥都是我的错，让你又受苦又受累，可是你也看到了，我也有不擅长的东西，人无完人嘛！我就不擅长管理呀！好了，要不然咱们可以高薪聘请管人员。其实我觉得咱们只是经验不足，如果要是能请到个，关于管理方面的顾问，了解一下咱们公司。然后给出建议，再将各部门的职能都规划好，我觉得管理就会很简单了。一层对一层负责下来，每个人的工作量就不会那么大，只是咱们现在，还没掌握这个管理的技巧，把各部门的职能都分化好而已。”
他听到我说的话后，也觉得有些道理，然后问我应该找谁呢？咱们好几个管理人才，还有留学回来的。我也觉得是怎么回事？然后我便给雨欣打个电话，然后让她坐在边上，将我们大概的意思说了一下。
雨欣考虑完后说道：“这种情况，你和伟哥可能是当局者迷了，咱们这么多老总都是管理方面的人才，可是你们很少去问他们，尤其是凡哥，你考虑到什么？只会吩咐给他们，他们也就产生惰性了，不会再去思考什么。不如明天开个大会，在大会上将公司的大概情况说给大家，然后给他们5到10天，回去考虑一下整改的事儿，拿出方案，大家再对一对讨论一下。”