其初期成本及产业化过程需要大量资金投入，生产工艺流程的具🍧体落实、大规模生产所需要的配套管理体系等，都是不小的障碍，这些显然难以依靠学校的体制获得解决。直到安软集团上市后，才有足够资金把这一切变成现实。
十几年，市场早被美国ce和德国东门子跑马圈地占光了，到时候被推向市场📵🟑🜠的医院根本不差钱，能采购进口的绝不会买国产的。
安东工学院和安软所做的这一切，🂁正如他们所说的“学雷锋”。除了让“中国制造”四个字增添更多技术含金😬量之外，并没有让绝🛅🚀🐖大数中国人用上中国的ct。
迎着高院长、陈书记、张副院长等人期盼的目光，章程微微点了头，🈻🃝😴凝重地说道：“各位领导，各位老师，我深信中国ct能在你们手中破茧成蝶。作为nb电气创始人之一，作为nb实验室首席工程，我还想说几句丧气话。”
“章工，在产品研发和技术应用你比🛓🛼⚇我🎽🖠们有经验🈨🀲，我们洗耳恭听。”
“是啊，章工，有什么话您尽管说，我们也好少🈨🀲走一些弯路。”
“那我就直言不讳了。”
章程整理下思路，一边环视着众人，一边抽丝剥茧地分析道：“ct国产化和产业化，诸位面临四重门。第一重门是研发成功之🌰后如何才能量产，成像软件上我相信诸位没问题，但硬件😩🄅🞙呢？毫无疑问，这需要大量投资和一个很长的过程🌡；
第二重门是难获市场信任，技术突破是一回事，品牌和知🞀👅名度是另一回事。所谓医院的专家，对📇😱🅉ct设备并不精通，他们不会关注技术参数，甚至连技术报告都看不懂。他们会问及最多的是还有谁购😧🃭🛀买了你们的产品，为什么别的医院选择进口设备？而ge、西门子的销售人员，几乎不会受到这种待遇。”
ct项目正在攻关阶段，能不能搞出来，搞出来之后能不能投产还是一个问题。就算能搞出来，能够顺利投产，🞮🗞那最起码也要五六🛅🚀🐖年。
高院长重重点了下头，深以为然地同意道：“到时候ce和东门子的医疗设备，国内医院肯定购置了很多，并且已经用了好几年，质量有保障。而国内企业十年、二十年后是🁼否存在还是个未知数，他们肯定会问‘人家是上百年的公司，买他们的放心，买你们的今后服务🕯、配件如何保证？’”
“是🁂啊，这也是我们nb电气🙘📰要面临的问🛟题。”
章程顿了顿，继续说道：“第三重门是外资垄断🈨🀲市场，他们不仅在产品技术上垄断市场，在整个市场培育、人员培训等方面也将市场把持得严严实实。因为他们不像中国企业仅仅是一个设备制造商，从他们进入中国市场第一天起，就对中国医务人员做各种培训和推广活动。从某种程度上说，国内医务人员的设备诊断技能和习惯，也都是ce和东门子等国际医疗影像诊断巨头们培育的结果。
在bj，在沪江，在广都，在世界各地，他们正与各大医院建立研发合作基地。表面上看是为医院带来更多科研机会，从而获得医院对产品的青睐，实质则是通过研发合作绑🁼定医院未来的产品选择，同时获得更多的医疗信息。
十几二十年后，甚至用不了十年，国内医疗人员就会潜移默化地🍧接受他们所灌输的一切，中🉡国设备一旦与其设置不符，医生就会认为是产品质量问题。然而，一旦🔘产品设置与他们的完全一样，又会陷入它们早已设下的技术专利陷阱。”
陈书记的爱人就在市中心医院上班，对国外c🂻📼☩t厂商的培训活动有所耳闻，连连点头道：“各位，章工没有危言耸听，国外厂商售后服务不怎么样，对培训倒是挺积极，狼子野心、昭然若揭，摆明了想垄断我们中国市场。”
想到国产c⚋🏷t还不知道什么时候才能搞出来，张副院长摇头苦笑道：“其实他们不搞培训一样垄断，只不过谁占得份额多一些，谁占的份额少一点而已。”
到底是nb电气第一大股东，问题看得如此透彻，高院长又轻叹了一口🌈☮🂭气：“国产ct，任重道远啊！章工，请继续说，第四重🌰门是什么？”
“第四重门是资金匮乏，如果速度够快，你们或许能赶上国内医院ct机换代，到时候至少有上百亿的市场敞开大门。然而你们那时可能刚起步，规模小，资金🔁♒实力弱，就算有💬🔹🅤十几亿资本，也只是ce和东门子等国际巨头一个投资项目的数字。他们会采用各种各样的方式进行绞杀，中国高端医疗诊断市场依然逃不过成为其‘提款机’的命运。”